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安徽宣城海螺七月份产销两旺-【新闻】

发布时间:2021-05-24 11:27:13 阅读: 来源:消毒餐具厂家

安徽宣城海螺七月份产销两旺

七月,安徽宣城海螺迎来了下半年生产经营的开门红,公司熟料生产完成当月计划的110.00%,水泥生产完成当月计划的113.64%,水泥熟料销售完成当月计划的107.04%,其中熟料发运完成当月计划的107.08%,水泥销售完成当月计划的107.00%,呈现产销两旺的好态势,为下半年生产经营奠定了良好的开端。

七月,安徽宣城海螺迎来了下半年生产经营的开门红,公司熟料生产完成当月计划的110.00%,水泥生产完成当月计划的113.64%,水泥熟料销售完成当月计划的107.04%,其中熟料发运完成当月计划的107.08%,水泥销售完成当月计划的107.00%,呈现产销两旺的好态势,为下半年生产经营奠定了良好的开端。

七月以来,宣城海螺以年中检查为契机,认真贯彻落实集团党委“七一”会议精神,树立节约新风、压缩成本的管控意识,认真总结上半年生产经营过程中的经验和不足,积极发挥区域优势,加强人才梯队建设,根据市场形势变化,不断优化生产管理,做好成本管控,力促降本增效。

召开下半年工作研讨会,统一思想,明确目标。七月份在宁国水泥厂召开了宁国、宣城、黄山三公司下半年工作研讨会,三公司上半年各项工作进行阶段性总结,认真剖析了生产经营管理中存在的问题,明确下半年工作目标,制定了保障措施,统一思想。下半年要合理利用区域管理优势,确保区域资源共享、优势互补,统筹调控职能,完善区域一体化管理模式,实现降本增效,充分发挥产能。

加强生产运行指标分析和管控,加大对薄弱指标的管理力度,不断优化指标。召开水泥磨攻关小组会议,解决台产发挥瓶颈问题;利用例检机会系统检查磨机出风管道积料情况,提高磨内通风量,改善系统工况;加强源头控制,降低入磨物料水份;结合磨机工况做好混合材的比例搭配,促使水泥磨台产取得更大突破。同时,持续做好“四操一体”综合管理,在正常开展发电攻关小组活动的基础上优化操作流程,提升吨熟料发电量,7月份磨机综合台时产量和吨熟料发电量指标达到今年最优。另外,宣城海螺还不断跟踪增进日常工艺管理,组织开展工艺检查,持续做好生产运行指标的管控。抓好开停机过程管理,减少空开机现象,严格执行峰谷电开停机制度。通过开展分析研讨会及多专业探讨等形式,对异常指标进行分析,制定整改措施并进行验证,确保运行指标稳定受控。

努力开拓市场,树立良好品牌形象。公司健全销售内控体系,防范经营风险,确保日常销售管理受控,销售专业内控体系稳步推进。7月份宣城海螺认真贯彻落实年中检查会议精神,结合外部市场形势变化,拓展视野,增强技能,销售队伍稳健成长,服务意识稳步提升,客户满意度进一步提高。各部门不断加强日常交流,增强各部门之间的协同意识,积极宣传,推广海螺形象,增强客户对海螺的信赖。

重视工艺专业人员的培训和培养工作,形成完善的专业管理体系。7月份宣城海螺组织培训检查,召开下半年培训研讨会,明确培训目标及培训管理要求,为公司员工培训工作的进一步开展提供保障,营造了比、学、赶、帮、超的良好培训氛围。公司积极执行人才强企战略,做好人才后备队伍储备、培养、输送和梯队建设,提升员工技能水平,积极做好对口帮扶工作。

大力推进企业文化建设,美化绿化环境,创建和谐海螺。宣城海螺大力推进企业文化建设,通过宣传栏、橱窗、展板等宣传介质宣传公司美好形象,另外宣城海螺组织成立了书法、摄影等6个兴趣小组,充分发挥分工会主动性,开展各类文化活动10余次,增强了员工对企业的认同感。开展生态养殖,员工广泛参与,改善员工生活,实现企业与自然的和谐共融,有效地提升了员工的归属感,进一步增强了企业的凝聚力。

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